细细观察一下我们的身边，你可以感受到城市及**的发展，真的堪称为神速，别人用一个世纪做到的，我们只用了几年。但是，我们不得不同时承认，发展中我们也做错了不少。拿商业地产而言，近几年不乏非常时髦而抢眼的新兴地产项目，给城市发展填补了许多配套，但在过快的开发与泛滥后，势必将会产生一个又一个漏洞，*终这些洞的受害者又将如何呢？

    “五一”前，我去了趟一线城市考察项目，恰好这座城市在商业地产发展上也相对较早，较为成熟，甚至几个项目还被全国同行作为榜样在学习与参考。好项目能够在竞争中生存固然有一定的道理，我发现这座城市在不断的扩容，很多城区之分越来越不明显，各个城区都有大型综合体项目，每个项目周围都有不少的写字楼产品，似乎已经形成了有效的CBD圈。但走进这些综合体中，你非常容易就发现，同质化非常严重，大家都用一种模式，电影院、商场、超市、餐饮店，**形成一个完整的综合体，**笑的是，同一个区域，出现多个所谓的“奥特莱斯”，里面经营的不是真正国际**折扣店，而是国内品牌的尾货折扣店。不觉叹息，发展差异化真的这么难吗，难道现代人真的会在相同区域内，进行同质化多重消费吗？

    过去的几年间，商业地产已完成了三步走，**代商业应属于社区商业或老式商业，要不全部零售个体自营，或者就完全国有化，创意与运营都非常平淡。二期商业地产项目，讲究的是概念做得好，落实都无效，只求多销售，不求好营道，好运之时傍上个大款**，还造福一圈商户。现如今全国上下已对大型综合体项目有一些详细的标准与要求，总面积按比例划分各功能的分区，整体动线设计与**贯穿都有着一定模板，这就是我们所说的第三代商业地产。经过了几代产品，也许我们在开发前期**能有一些远景，但后期的招商与运营或许还需要经历很多革命，哪怕是***的商业地产项目，在经营过程中，也要有个末位淘汰的制度。因此，很多项目也许是相继开发的，项目之间应在定调前进行交流，从而化解同质。所以今后我们的城市更应该注意，尽可能地避免再次发生，同一个五星商业步行街，开的都是“下火堂”的错误举动。

    我一直说，柳州目前只有一个五星圈，未来城市扩容中肯定还会形成多个次中心。目前很多地块都是分别**，每个开发商都有不同理念及运营远见，**局只能**土地性质为商业，无法规定出只售水果，或只售鞋袜，因此，开发商是否能相互多些沟通，还是**部门再细化些土地开发性质与经营科目？这些都将是化解问题的一种方法。如果商业圈已成型，是否还有人或部门能够再设计共荣动线呢？问题一定会很多，但我相信解决的方法会更多，关键点还是我们需要更多愿意担风险、有能力、负责任的人及企业。